繼今年4月亮劍慕尼黑之后，全球工程機械巨頭再次論劍上海灘，中國工程機械領軍企業徐工集團以“匠心 為你智造”為參展主題。王民董事長在行業率先提出“技術領先，用不毀”的金標準，進一步彰顯了中國制造企業換擋升級，比肩世界一流的魄力和勇氣。多年來，徐工海外營銷網絡覆蓋五大洲。年出口萬臺主機到176個國家，巴西、俄羅斯、澳洲、中亞、中東等市場，占有率居國際品牌前三位。

　　2016年，徐工集團牽手阿里、華為、中國電信共同打造徐工工業云，借助包容性極強的云平臺，海量數據將被充分分享，全球智慧在這個平臺上融通、融合，更多不可能將被一次次挑戰、改寫。

記者：王總您好，每年平均見您一次，每次都有新的變化，我剛才走到展廳的時候，有一個感受，我覺得來參展的人的表情，他們談的內容，他們的動作表情，還有我看了一組數據，關于中國工程機械協會發的一個數據。我自己的體會就是溫和、復蘇，我不知道您對這個行業是一種什么樣的體會？

　　王民：我首先說這個行業，是一個非常有前途的行業。盡管這幾年有些下行，但是這個行業在激烈的市場競爭當中，都在進步。凡是能夠堅持下來，又不斷地創新和改革的，而且有發展的。所以當市場，大家感覺到，稍微舒服一點，好一點的時候，能夠得到更大份額的就是那些，這幾年能夠堅持在技術創新、在國際化戰略的實施上，做得好的企業。

　　我對這個行業在國際市場上面將來會有更突出的表現，我對這方面是很看好的。

　　記者：如果是從行業的自然淘汰來看，8年一個輪回。從2008年到現在2016年，我可以用溫和復蘇來形容現在的狀態嗎？您有沒有自己的定義？

　　王民：其實與當年那個量來講，遠遠沒有達到。大家感覺到好了一點，因為過了很長時間的冬天了，突然暖和一點了，大家都比較舒服一點了，但是并不是每個企業都是舒服的。我剛才講了，機遇還是給有準備的，做得好的企業。

　　記者：是的，其實我也注意到還是有一些問題的。比如說過度的競爭，比如說遺留的庫存的問題，應收賬款的問題，甚至是洗牌的問題，您覺得這些困難還在？

　　王民：應該說這幾年，絕大多數企業都在“去庫存”，都在回收自己的應收賬款，都在注意增長的質量。凡是不注意這個的，這個企業就活不下去了。所以說盡管有些競爭，現在競爭的差距已經出來了。比如說徐工的很多主導產品，客戶就講，你可以比它高個幾萬，甚至十幾萬，但是我不希望高得太高了，我聽到這個很高興。就是不簡單地，客戶說你有，他也有，那我不買你的，我買他的，他的比你還便宜，現在不是這樣的。他要看你是不是更好，更可靠。這個品牌在他心目當中是什么位置，客戶心中已經有了。

　　記者：我每次見您是在北京見，現在是在上海。那每次在經過三元橋的時候，我知道咱們三元橋的那個主體，咱們就是被稱為世界第一吊，四千噸的那個起重機是用的我們徐工的，我想問的是剛才我聽到的那兩位，就是您的徐工高管，講到“金標準”的問題，您在困難這么多年，為什么到2016提出這么個標準并且實施了？

　　王民：實際我回去思考了這個事情。實際上中國工程機械行業已經解決了有無的問題，現在是從弱到強的問題，現在就是中低端上中高端的問題。

　　企業注重技術創新、注重產品的可靠性、注重用戶的滿意度，這個已經做了很多年，提出這個金標準實際上我們在理念上的創新，總結徐工過去幾十年走的道路。徐工應該在世界工程機械行業上有自己的經營理念、有自己的行為法則、有自己的標準，這就是和世界最先進的標準在一條線上。甚至在有些產品上要超過他們。這樣，中國的工程機械才真正能夠不管風吹浪打都能有增長。因為我們過去在中高端市場上欠缺這一塊，長期拱手相讓給一些老牌的跨國公司，大家在中低端的在那里揚揚自得，自滿自足。正是因為經濟下行才使得大家清醒，我想一個真正的企業家要想自己的企業作為一個可持續發展的百年老店，恐怕這個“技術領先，用不毀”是中國企業目前最需要解決的大問題。這樣才能使得中國貨，不光中國人喜歡，外國客戶發自內心的喜歡，這樣中國的企業就真的成功了。